随着智能制造和工业4.0概念的深入人心，越来越多的模具企业都开始使用模具生产管理系统为自己的生产活动进行管理的工作方式，享受智能和信息化带给企业高效低耗的优质效果。到底模具生产管理系统能帮我们的模具企业做到哪些事情?又能为企业解决什么问题呢?

随着经济的发展，模具行业竞争愈发激烈，当下模具行业呈现出五大经营特点：单件订制生产模式、产品差异化明显、模具生产企业平均销售额较低、行业技术水平与发达国家相比仍然存在着较大差距、区域集中度高、高档模具产品国内产需矛盾突出。 

在模具制造行业，企业资源计划（ERP）系统已成为提升生产效率、优化资源配置和增强市场竞争力的重要工具。选择合适的ERP系统对于确保企业运营顺畅和支持长期发展至关重要。本文将探讨选择模具ERP系统时的关键因素和步骤。

系统架构设计：稳定的模具ERP系统往往具有优秀的架构设计，能够抵御各种异常情况，保证系统的高可用性。这包括了良好的负载均衡、故障转移、以及数据备份机制。

AI技术在ERP（企业资源计划）管理系统中的应用正在深刻改变企业运营的方式，通过自动化、智能分析和实时决策支持，显著提升效率、降低成本并优化资源分配。以下是AI对ERP系统的具体帮助：

ERP系统实施的成功率直接影响企业数字化转型成效。以下是确保ERP成功上线的12大核心命脉

‌成本与效率压力‌：原材料价格上涨、供应链波动及人工成本上升，传统依赖经验的制造模式难以应对‌。 ‌技术依赖与经验瓶颈‌：关键工艺数据分散，依赖少数资深技术人员的经验决策，制约规模化生产与知识传承‌23。 ‌管理标准化不足‌：中小企业普遍缺乏高标准的数字化管理体系，影响产品质量稳定性和交付周期‌。

方天模具管理系统通过集成多种功能来提高生产效率，以下是一些特别有帮助的功能： 1、自动排程（APS）：高级计划排程系统能够自动安排生产任务，优化生产流程，减少等待时间和加工时间。 2、项目管理：通过项目管理系统，可以实时监控项目进度，确保各个阶段按计划进行，及时调整以避免延误。

ERP项目实施成功的关键在于细节。有人说ERP并不困难，但很复杂。这里的复杂是指整理ERP基本数据的过程。整理ERP的基本数据确实很繁琐。这个过程并不像在线ERP那样容易，但并不困难。只要我们坚持下去，它就可以实现。ERP项目的成功实施取决于三点技术，七点管理和十二点数据。可以看出，基本数据安排在ERP系统中的重要性。

国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次，他们大多处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于弱势，易受市场波动的影响。再次，为适应外部环境的变化，业务形态灵活多变，带给管理不小的挑战。最后，从业人员的整体素质不高，特别是基层员工的文化水平有限，流动性强。这些特点决定了在中小型制造企业要想成功实施erp就不能机械的搞“拿来主义”，而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说，要做好以下几个关键点的把控