如今，企业需要的企业资源规划系统(ERP)是一套能够收集所有商业活动主要信息提供给管理人员和投资者，使其做出正确决策并且丝毫不会浪费时间的系统。

随着竞争压力与日俱增，企业为成功应对各项挑战，都在不断寻求利用信息技术提高竞争力的方式，PLM正是企业寻求的最重要的方法之一，并且几乎全球所有主要行业都普遍如此。但是，评估和选择一家产品生命周期管理(PLM)解决方案供应商作为长期战略合作伙伴，对于企业来讲是一个艰巨而漫长的过程。事实上，通过提出一些适当的问题，企业用户可以更好地了解自己的需求，以及解决方案供应商满足这些需求的能力。

ERP系统开始导入时，软件供货会安排1-3个月的流程调研与蓝图规划，重点是了解企业的流程及各部门的职能范围，在此过程中，往往是软件方实施顾问师问，企业人员作答，这样的了解往往都停留在表面，对于实质性的各部门流程的衔接，数据的来源未了解透彻，这样经常会出现在运行过程中再来调整流程。

报价管理、物料管理、统计分析与决策支持大大提高了企业统计分析及计划人员的效率，尤其是物料管理，涵盖了设计、采购、仓库、加工等环节，有效提高物料利用率，实时统计，设置最低库存，自动发出补料通知，有利于企业全盘掌控物料实时情况，从而减少了因物料问题而导致的交货延期，质量问题。且统计自动化，减少了大量人力统计，准确客观。

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