很多公司把ERP管理系统作为企业管理解决方案，已经不仅仅是一个系统，更是管理思想与先进技术的融合，实施了ERP，企业内部将迎来新的变化，在迎接机遇的同时也会碰到新的挑战，如何适应ERP系统管理下环境，建立与之相对应的制度，是企业应该关注的问题。
01 环境适应
ERP管理系统的实施，让领导不再仅仅是组织结构的上层，还成为行动的中心，企业管理结构变得扁平化，决策者和执行者能够快速沟通，工作效率更高，工作流程也变得更加规范化，责任更加明确。可以说，ERP管理系统重塑了企业的管理氛围，这也要求企业内部对这一变化有着清楚地认知，可以通过培训改变企业员工的传统思维，提高人员的品质、价值观和能力。
企业将ERP管理系统与业务活动有机结合，将改变企业以往封闭的运行环境，实现数据共享，帮助企业识别风险、分析风险、管理风险，从而降低风险，保证企业业务活动的正常进行。但是伴随着业务流程的改变，应对风险的方法也应相应改变，企业在实施ERP管理系统的过程中，要注意日常维护，对可能存在的风险进行评估并运用合适的方法进行有效控制。
ERP管理系统的实施增强了企业管理手段的灵活性和高效性，加强了对失误的预防、检查和纠正功能，可以依靠信息技术对流程进行合理设计，达到经济、高效的管理目标。但是ERP管理系统运用信息技术将数据高度集中，一旦发生信息泄露，都有可能造成巨大损失，这无疑增加了企业管理的复杂性，也对企业管理提出了新的要求。
ERP管理系统使企业信息具有开放性、实时性，通过网络连接各业务部门，实现一体化管理，有利于跨部门的沟通，企业管理者也能通过系统掌握任务的执行情况。系统用电子审批流程替代了以往的盖章签字，这就要求各子账号的使用者严格保护好账号，以免造成不必要的麻烦。
ERP管理系统将进程以数字化的形式展现，增强了企业管理者对操作流程的有效控制，但是，顺畅的流程是建立在规范化操作的基础上的，如果中途出现一个失误，就会引起一连串的反应，所以，在ERP管理环境下，企业更应注意对内部管理的监督，通过制度对员工行为进行规范，并及时评估系统运作情况。
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