互联网信息技术的发展不断加快着社会生活的节奏，在这个瞬息万变的时代中，企业必须通过不断地创新来顺应时代发展的潮流，否则稍有不慎便会全军覆没。为增强自己的竞争优势，很多企业开始通过ERP系统进行现代化企业管理转型，以进一步提升工作效率、减少成本以及规避各种市场风险。

多年以前，我们提出互联网+的概念，指的就是利用新兴的信息技术和互联网平台进行深度融合。让传统行业插上互联网的翅膀，进行新的生态整合和发展。其中比较成功的就是目前的各个电商平台，网上购物社交和娱乐等等。相对于我们的MES系统所属的领域，这些可以说是消费互联网。那么生产端是否可以用互联网+的概念和思维模式进行转型升级呢？答案很显而易见，就是这几年我们行业频繁提到的“工业互联网”。

在信息化时代，制造业的发展、竞争环境发生变化，创新升级已经成为企业焕发新发展动力的关键，各行各业纷纷将研发数字技术与发展经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式。

企业在选定适合自身的ERP系统后，真正要面临的挑战是如何与ERP管理系统相互“融合”与适应。而ERP管理系统的实施不单单是简单的各个部门操作不同的软件子模块，更应该当成一个整体的项目去对待。

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，行业各自的特性不同，人员素质不高等因素造成的ERP执行难度大，导致了国内企业ERP实施成功率不高。