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CONCRAFT

康而富控股集团(CONCRAFT)1991年成立,从事精密模具、塑胶成型与金属零件冲压锻造,很快成为世界著名连接器厂的重要协力厂商,自主设计塑模、冲模、冲压、射出、自动化设备。2016台湾于台湾上市,营业额突破20亿。从2000年开始以CONCRAFT品牌直接供应笔电通讯产业需求,囊括电子通讯、模具、冲压、射出、自动化等专业人才,模具水平从0.01mm进化到0.002mm,产能从人工密集化进化到高洁净自动化。

 

 

精密模具是CONCRAFT重要产品线,其制造对高品质冲压件及塑胶件的高效生产尤为关键,CONCRAFT具备精密模具的设计及开发能力,能应用模流分析来支持DFM设计及塑胶材质的选取,一流的CNC加工设备为企业多产品化和多元化发展垫定了基础。

 

 

数字化工具是企业发展到一定规模才能体现他的优越性,核心作用是规范公司的业务流程和实现企业信息透明化。在公司规模特别小的情况下,对数字化工具的迫切性没有太强烈,当公司成长到一定规模时,数字化工具才成为企业运营的必要手段。随着集团多元化、规模化迅速推进,产业链业务平台不断延伸,领导层意识到数字化工具的重要性,集团管控平台建设及业务运营信息化格局提升迫在眉睫。

 

 

2015年5月,CONCRAFT集团昆山工厂康龙电子与康而富正式启动方天B9云平台管理软件,从供应链、生产管理、委外管理、产品成本核算、经营会计、财务会计、条码管理的全面应用。此次信息化建设定位:以业财税一体化为基础,支撑公司多纬度财务核算和经营分析管报的高速信息公路的主干道。

 

1、集团化:支持子公司之间跨组织业务协同,快速结算;业财税一体化:有效进行主数据统一管理,以财税物为中心,保持帐实相符;加强财务费用资金有效管控,防范经营风险;支撑和外围业务系统高效集成,规范生产计划管理。多维度财报管报:按产品、区域、部门、客户等多维度管理报表,业务主管、经理、高管分级报表,支持业务绩效异常预警。

 

2、通过提供生产管理模块使得生产信息更加准确,交货变得更加精确。

 

3、通过采购与财务系统和生产系统更密切地集成,加快现金管理流程和成本核算。

 

4、通过多角贸易的上下协同,将康龙电子的整模设计、项目控制,下发到康而富的零件加工、康龙的钳工组模,用一套模式解决二个工厂的独立核算。

 

5、集团统一基础数据管理:包括会计科目、客户、供应商等,根据业务需求分配给其他组织使用。物料及BOM通过PLM同步ERP系统,在ERP系统维护相关信息。通过梳理物料、客户、供应商、科目等主数据避免客商及物料一物多码的现象,统一公司间数据共享语言,为集团业务协同奠定良好基础。通过与PLM系统对接,不但节省人力,还增强物料、物料清单的及时性和准确度,提升用户体验。

 

经过九个月的努力,康龙电子与康而富已经初步完成了基于方天B9云平台数字化管理平台搭建。通过B9链接各业务系统,实现了信息资源集成共享和多组织统一管理。集团管控平台加业务运营平台双轮并行,进一步提升CONCRAFT集团精细化管理。

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