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河北金环

近年来,随着我国汽车产业的发展和汽车普及率的提高,汽车模具行业得以迅速发展。一大批制造企业纷纷进入汽配行业,开始生产各类专业汽车配件,并大量出口国外。汽车覆盖件作为汽车行业的主要产品,面对巨大的市场需求,制造企业如何更好的整合技术力、产品力、服务力、营销力,提升企业核心竞争力与可持续发展力,成为其参与全球产业链竞争的制胜关键。

 

河北金环模具有限公司以设计和制造高端、大型、复杂精密汽车覆盖件模具为主。公司位于京津冀大经济圈—石家庄国家高新技术产业开发区。是由河北金环企业集团于2004年2月份投资兴建,公司占地面积 62,000 平方米,总投资额2.1亿元,现有员工500余人,是河北省规模最大的专业化设计加工汽车覆盖件模具的公司之一,是中国重点骨干模具企业。

 

 

2015年1月,确定了模具标准件库存呆滞、解决项目进度追踪和款项追踪困难、客户交期延误、车间绩效难以推行等关键管理议题,金环模具导入了方天B9管理软件。刘总说:“之所以选择方天软件,首先是因为方天的品牌知名度与口碑,沉浸模具制造行业20多年,方天可能比我们还要清楚我们真正的需求。另外,方天ERP系统可二次开发并作功能的延展,能满足我们可持续发展的各阶段需求。”

 

 

系统上线第一阶段在于蓝图规划,金环模具在刘总的带领下,各部门在方天顾问进驻前先进行了一次彻底梳理。方天顾问在结合汽车覆盖件模具辅导经验下,对各部门流程、基本资料、KPI考核方式,进行了全面改进,并将各项流程导入ERP软件中。

 

 

充分实现应用价值 重塑管理生态

 

方天ERP软件系统帮助金环模具在订单处理、采购、工艺、库存、车间、项目等各环节实现了有效管控,企业内部整体运行效率得以提升,业务流程得以优化,IT应用价值得以最大化的呈现。

 

项目追踪快速化

 

订单以项目方式进行报价、接单、并排定项目进度,每期预收款依项目进行设定,由业务依合约录入、项目跟进、财务收款,实时能追踪到每期款项。

 

而项目的排定,依金环模具本身具有的项目因素,方天B9系统进行二开配合,能自动依项目因素进行排程。并且在排程后自动对应的采购、工艺、车间的数据,在工厂项目进度电子看板是一个管理的风向标。

 

采购流程全面掌控

 

统一管理标准件的供货商,并进行统一协议定价,外发依工时、面积、重量定义三种价格。非标件依材质定价,通过协议采购控制采购成本,从而降低产品成本。

 

通过预计进货表查询,采购人员提前跟催物料,采购准交率由原来60%大幅提升至80%,大大减少了停工待料的发生几率,保证了生产的正常高效进行。

 

企业与供应商的账务往来更加明细、清楚,对账时间由之前的5天减少至2天,对帐效率大大提升。

 

通过对供应商的交期、质量、成本进行全面考核,协助供货商不断改进和提高,实现企业供应体系运行效益最大化。

 

库存周转率提高

 

因企业模式特殊性,金环模具针对标准件很多也是自已生产,在仓库管理中对非标件按项目摆放,并统计库存,提升仓库发料效率。针对标准件,仓库集中依料号管理,将设变产生的多余料件,在第一时间内及时引用,降低企业设变和生产异常造成的材料损失。

 

财务业务一体化,成本核算精细化

 

财务在系统中完成应付应付的所有事务,将每月对账由之前的8号提高到2号,提高了财务人员的工作效率。并实现成本自动依项目核算。

 

依托方天ERP软件平台,金环模具将进销存、生产、财务各环节的数据录入到同一管控平台上,便于统一管理与流程控制。更为重要的是,各项运营数据清晰明确,成为金环模具中高层管理,以及经营决策重要的数据来源。

 

工业4.0时代,每个传统产业、每个细分领域都不可避免的面临转型变革的洗礼。相信信息化将能帮助金环模具牢牢抓住新一轮产业革命的契机,在对接智能制造的进程中,释放更为强劲的成长动能。

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